Even voorstellen: Wout van der Heijden is verkenner van de Werklijn Integrale Duurzaamheid & EU. Wat drijft hem? En welke bijdrage levert deze Werklijn aan integrale duurzaamheid
Als medeoprichter van adviesbureau Kickstad ziet Wout zich als aanjager van transities. Zo werkte hij mee aan het ‘Plan van Aanpak Duurzaam Doorbouwen Rotterdam’. Dat gebeurde in samenwerking met markt, woningcorporaties en de gemeente. “We probeerden daar met elkaar te ontdekken wat alle wetten en regels betekenen voor de bouwsector, en hoe je daarmee moet omgaan. De gedachte was al snel: kan dat landelijk niet ook op die manier? Want zo werk je samen met alle betrokkenen aan het verduurzamen van de bouwsector. Dat vormde voor mij de motivatie om deze rol bij de Samenwerkingsagenda op mij te nemen.”
Partijen verbinden en richting geven
De logische vervolgvraag: wat houdt die rol in? “In de kern richt ik mij op het bij elkaar brengen van partijen, en het creëren van energie. Het draait om vragen als: welke opgaven liggen er voor ons op het gebied van integrale duurzaamheid, wat is er nodig om ze op te lossen, wat is er al en wat moet nog ontwikkeld worden en welke partijen willen betrokken zijn? We hebben ongeveer tot de zomermaanden om dit allemaal in kaart te brengen en de eerste acties op te starten.” Wout benadrukt dat hij zelf niet de inhoudelijke expert is. Maar hij heeft genoeg inhoudelijke kennis om de juiste vragen te stellen en de juiste partijen aan elkaar te verbinden.
Concrete stappen richting integrale duurzaamheid
De aftrap van de Werklijn 1 vond kort geleden plaats, dus alles bevindt zich nog in de verkennende fase. Kan Wout toch al een tip van de sluier oplichten? Welke concrete acties kunnen we van hem en zijn team verwachten richting integrale duurzaamheid? “We werken aan concrete modules. Denk aan het ontwikkelen van een EU-proof Programma van Eisen. Maar er zijn ook bestaande middelen waar partijen nu al beroep op kunnen doen, zoals subsidies en ondersteuning door experts.”
Van ontwikkeling naar praktijk
Bij ‘partijen’ denkt Wout van der Heijden vooral aan wat hij zijn kerndoelgroep noemt. Gemeenten, marktpartijen zoals beleggers en ontwikkelaars, en woningcorporaties. “Dat zijn degenen die gebiedsontwikkelingen tot stand moeten brengen. Dus bij hen moeten onze producten en innovaties landen.” Maar Werklijn 1 werkt ook samen met provincies en ministeries. Bij deze overheden, zo weet Wout, is veel kennis aanwezig. Net zo belangrijk is de rol die zij spelen om verbinding te maken naar andere domeinen. “Zo loopt een groot deel van de digitaliseringsslag via het ministerie van IenW, terwijl wij als bouwsector natuurlijk ook veel te maken hebben met BZK.”
De sleutel: opgaven en oplossingen verbinden
De opgave is enorm, maar de Samenwerkingsagenda heeft de sleutel in handen. “Dat is namelijk de zeer nadrukkelijke koppeling tussen de behoeften van de gebieden met de werklijnen waarbinnen we de oplossingen daarvoor ontwikkelen. Het is een puzzel, en die beginnen we nu te leggen. Ik verwacht dat de eerste resultaten over een half jaar al concreet zichtbaar zullen zijn in gebiedsontwikkelingen.”
